昌邑市委编办以全面提升事业单位绩效考核成效为目标，主动念好“定、考、用”三字诀，推动事业单位绩效考核实现新提升。

1.突出“定”字，把准考核“风向标”。一是定标准。明确考核范围涵盖全市纳入机构编制管理的事业单位（已列入昌邑市高质量发展综合绩效考核范围的除外），明确考核指标由党的建设、业务工作、服务满意度和加减分指标构成，考核等次按类别按等次确定，把准考核总基调。二是定目标。将业务工作目标制定作为全年的重点工作来抓。年初，要求事业单位在上年度考核基础上，总结经验不足，并结合上级要求、年度重点、创新创优等合理制定工作目标，确保业务目标既科学合理，又创新饱满。三是定流程。将整个考核划分为提报业务目标、平时考核、市级分管领导评价、“两代表一委员”和服务对象满意度调查、相关情形认定、等级确定、结果公布、 兑现结果、整改提升9个步骤，让考核工作开展有条不紊。

2.突出“考”字，强化考核“主引擎”。一是考实绩。坚持“以实绩论英雄”，事业单位业务工作目标的考核指标占比达到55%，达到总分值的一半以上。综合考量事业单位重点任务完成、主要职责履行以及创新创优等情况，督促单位服务中心大局，积极履职尽责，加强创先争优，真正作出成绩、作出特色、作出成效。二是考评价。坚持民意导向，全力做好服务满意度测评。扩大评价范围，引入市级分管领导、服务对象、内部职工及“两代表一委员”评价，最大范围收集事业单位在发挥职能作用、服务中心工作以及服务质量、依法诚信履职方面的情况，实现对考核对象的全方位、立体化评价。三是考作风。“作风关乎全局，作风决定成败。”将作风考核作为绩效考核的重要手段，用深用实用到位。全面征求纪委监委机关及组织、人社等相关职能部门及联席会议成员单位评价意见，收集事业单位存在的党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等“一票否决”和服务新旧动能转换、“双招双引”等“一票肯定”情形，以及表彰奖励、通报批评、负面报道等加减分事项，对事业单位绩效考核成绩进行综合认定，确保考核全面性。

3.突出“用”字，激活考核“指挥棒”。一方面，内促整改，实现以考促进。事业单位绩效考核结果及时反馈事业单位，并通过政府门户网站等向社会公开。对考核过程中发现的各类问题，要求事业单位明确整改措施、时限等，力促问题整改“清仓见底”，推动事业单位履职效能跃升。另一方面，外促联动，实现以考敦行。全面落实考核结果与评先树优、干部使用、机构编制调整、经费预算、市直部门考核的“五挂钩”政策，考核结果在与部门利益挂钩的基础上，再次与具体工作人员利益挂钩，倒逼事业单位及人员全面提升服务效能，实现工作标准、质量再上一个台阶。