昌邑市委编办坚持以党建为统领，以网格为基础，横向整合社会资源，纵向嵌入赋权服务，不断激发镇街发展新活力，努力实现基层治理体系和治理能力现代化。

一是立足标准化，以党建引领为先导，实现社会治理“共治”。镇街全部设立党建办公室，配备专职党建工作人员，建成镇街党群服务中心和村级党群服务站，构建起“镇街党工委—社区党组织—网格党支部—楼院党小组”四级组织体系。全力打造为民服务解难题的“红色物业”品牌，切实做到“网格吹哨、物办报到”。推行“党建+义工”服务模式，4万多名义工积极参与扶贫帮困、矛盾调处等活动，形成社会治理服务“新力量”。

二是着眼社会化，以网格管理为基础，实现社会治理“共建”。以城乡社区建设为依托，按照“社区有网、网中有格、格中有人、人负其责”的网格化模式，推动社会治理重心下移。配强工作力量，实施“1+1+1+N”模式，即1名网格长、1名网格指导员、1名网格员、N名网格协管员，同步明确7大类99项“属地管理”事项+社会治理网格服务管理事项联动清单，实现网格事件一网收集、一网分流、一网办理。

三是推进智能化，以精准服务为支撑，实现社会治理“共享”。坚持数据赋能，深入推进“互联网+政务服务”，将面广量大，与基层群众生活密切相关的审批服务事项通过镇街便民服务中心“一窗受理、一网办理”，努力让“数据多跑路，群众少跑腿”。全面开通政务服务直通车，采取“预约上门+定期下沉”方式，为企业群众提供现场咨询、现场受理、业务办理等服务，把审批服务窗口搬到了群众的家门口。

四是打造专业化，以资源优化为保障，实现社会治理“共创”。以发展需求为导向，探索开展镇街机构职能编制规定修订工作，重新优化组织架构，并建立“一对多”或“多对一”的岗位与市直部门对应机制，增强基层发展合力。持续推动编制资源向基层和一线倾斜，加大编制分类管理、人员统筹使用力度，充分赋予镇街用人自主权，做到“人尽其才，才尽其用”。

五是面向基层化，以执法协同为载体，实现社会治理“共商”。做实综合行政执法办公室，将市场监管、公安等派驻机构人员下沉至办公室，由平台统一调度，并结合五项权力下放工作，赋予镇街对市职能部门及其派出机构的考核评价权等，进一步增强基层治理“统筹力”。将规范“属地管理”与行政执法工作相衔接，针对流动摊点占道经营、无证无照经营行为监管执法等事项，细化“呼叫”、“响应”、配合处置流程，实现镇街、部门联动，确保随呼随到，事不完、人不撤。