为进一步提升事业单位绩效考核科学性、精准性，昌邑市委编办做到“两突出、三抓实、一强化”，持续完善考核体系，规范考核程序，优化考核方式，确保事业单位绩效考核考出实绩、考出导向、考出差异。

一是适当“放权”，做到“两突出”，精准评价事业单位工作实效和贡献度。突出党建考核。指标占分由10分提升到30分，通过业务主管部门对事业单位政治思想建设、基层组织建设、干部和人事管理、作风纪律四项工作考评，按照“好”“较好”“一般”三个等级进行定性赋分。突出分类考核。根据行业属性、专业特点，科学设置38个专业考核小组，按季度对小组内单位重点任务、主要职责、创新创优进行量化打分，结合业务主管部门依据年内事业单位工作量、贡献度、创新性方面确定出的“1、0.95、0.9”三档考核系数，形成业务工作考核成绩。党建和业务工作打分权限下放，通过两者得分直接拉开单位差距，区分单位档次，从而促使事业单位抓牢党建、重视工作成效，确保事业单位“干多干少不一样、干好干孬不一样”。

二是描定“红线”，做到“三抓实”，全方位评价事业单位服务效能和服务质量。抓实个性考核。征求党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等主管部门“一票否决”和服务新旧动能转换、“双招双引”等“一票肯定”意见基础上，由纪委监委机关及组织、人社等21家职能部门对表彰奖励、通报批评、负面报道等6个加分项和10个减分项分别进行认定打分。抓实口碑考核。以满意度为导向，引入市级分管领导评价、服务对象和“两代表一委员”评价，广泛收集事业单位在发挥职能作用、服务中心工作以及服务质量、依法诚信履职方面的情况，按照“满意”“基本满意”“不满意”量化赋分。抓实日常考核。依托年度报告公示、“双随机、一公开”抽查、日常登记监管、联席会议监管实时了解事业单位运行情况，对运行不规范、存在诚信经营问题的事业单位记录在册，形成日常监管问题台账，作为日常考核扣分的重要参考依据。通过对事业单位日常工作全面评价，从而立体化、多维度、全链条考评事业单位。

    三是强化结果运用，充分激发事业单位内生动力。一方面，发挥好考核指挥棒的作用，收集整理事业单位评价过程中发现的各类问题，全力做好全市事业单位评价结果及问题反馈，并督促其开展针对性整改，切实提升事业单位公益服务质量。另一方面，注重制定长效激励约束机制。落实考核结果与评先树优、干部使用、机构编制调整、经费预算、市直部门考核“五挂钩”，形成事业单位绩效考核与其他工作层层制约、互相牵制的局面，进一步提升被考核单位的积极性和争先进位意识。