今年以来,昌邑市深化“一窗受理·一次办好”改革,持续优化全市营商环境,以加强项目管理为切入点,建立完善重点项目七项服务机制,实现了全市项目建设数量、质量双突破。
一是建立快审快批机制。对列入省、市重点项目、新旧动能转换项目及全市重大工程重大项目从谋划洽谈、手续办理、开工建设到竣工验收实行全程“保姆式”服务,通过投资项目在线审批监管平台对手续办理进度进行事中事后全程监管,重点项目平均审批时间节省75%。
二是创新网络办公机制。对优选项目、重点企业、重大项目纳入“山东省新旧动能转换重大项目管理服务平台”“潍坊市企业和重大项目智能化管理服务平台”,及时协调解决企业及项目问题,全程服务项目建设。平台上线运行1个月已帮助解决企业、项目6个问题,问题答复率和满意度均为100%。
三是实行领导包靠机制。实行一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底的“四个一”领导包靠推进机制,各包靠领导每月现场办公一次、每季度分析总结一次,积极争取上级扶持,加强用地指标倾斜,集中精力服务项目建设。今年已为重点项目争取用地指标200亩、无偿资金1370万元,保证了重点项目顺利实施。
四是建立问题会商机制。实行包靠领导、责任单位、建设单位三位一体工作制,重点研究解决重大项目从招引到竣工涉及的规划、土地、资金、人才等资源配置及建设过程中遇到的其他问题,集中精力为项目建设扫清障碍。目前已召开专题会议8次。
五是实行月调度推进机制。制定月度工作计划,压实工作责任,倒排工期,责任单位每月对照项目推进计划调度包靠项目进展情况,确保项目顺利推进。
六是实行储备谋划机制。强化双招双引,做优“十强产业”,突出抓好“双千双百”4大园区及2大化工园项目储备。建立新旧动能转换重大项目库并实行动态管理,对“新、大、好、实”项目随时补充入库,定期更新调整项目进展情况,及时删除库中“僵尸项目”,确定新一轮新旧动能转换项目110个。
七是建立走访服务机制。加强实地调研,包靠领导带队定期到重点项目建设现场进行实地查看,听取建设单位负责人介绍项目情况,主动为企业解读上级政策。探索领导班子走访企业和常态联系企业制度,今年来已走访企业30余家,发放人才资金238万元。