为推动机构编制调研工作创新发展，更好地为领导科学决策提供服务，昌邑市委编办坚持贴近实际、贴近一线、贴近中心，以“工作落实年”活动为契机，紧扣工作重点，把握工作热点，瞄准工作焦点，进一步理清思路、强化措施，不断提升机构编制管理科学化、精准化、规范化水平。

一、周密部署，确保有序推进。召开3次调研工作专题会议，进一步提高思想认识，总结前期工作情况，研究分析当前的重点工作和难点问题，明确调研范围、内容和方式，制定时间表、路线图，建立“主要领导亲自抓、调研组长分工抓、科室领导协调抓、全办上下共同抓”的工作机制，从领导支持、条件保障、人员配备等方面，创造了良好条件，确保调研工作立足实际取得实效。

二、突出重点，确定调研课题。坚持“无调研就无发言权”的工作导向，以调研破解制约瓶颈，围绕党政机构改革、乡镇行政体制改革、深化事业单位改革与监管、统筹使用好各类编制资源等重点工作，确定了2项潍坊市级重点调研课题，6项自主调研课题，实现了重点领域全覆盖。同时制定调研课题任务清单，对确定的调研课题，实行项目化管理，逐项明确牵头领导、责任科室、具体人员以及调研计划、完成时限等，加大课题攻关力度，提高课题研究质量，保证课题研究成效，实现机构编制调研工作与业务工作同频共振。

三、服务中心，确保精准施策。以“优编精政”为核心，结合工作实际同步开展调研，使机构编工作服务于市委市政府的中心工作。一方面迅速开展代管体制专项调研，着力摸清摸透实情，找准找实瓶颈症结，为创新工作思路和举措、有效破解矛盾和难题打好基础。另一方面注重调研成果的转化和运用，共性问题征集意见，积极向上级部门反馈，个性问题协调相关部门及时解决，提出有针对性、可行性和操作性的解决问题的对策，作为指导相关工作和制定有效措施的重要参考。

四、内外延伸，形成工作合力。对外层面，寻标对标提标达标，对准方向、立足实际合理确定调研工作标杆，以“他山之石”解放思想，开拓思路。对内层面，加强调研队伍建设，着力打造一支“勤于广泛收集、善于有效捕捉、精于深入研究”的调研队伍。建立调研激励机制，实施跟踪问效制度，严格按照每项课题确定的时间节点，加强调度督导，掌握工作进度。明确调研终期评审评估工作，年末对调研报告进行评比，筛选优秀调研报告进行通报并予以表彰，推动机构编制调研工作可衡量、出实效。