按照潍坊市部署要求，昌邑市编办以机构编制人员经费共用信息管理平台建设试运行为契机，坚持问题导向，多措并举，紧跟节奏，扎实推进机构编制人员经费共用信息管理平台建设工作。

一 、集中学习，动员部署，明确责任。一是集中学习。分管负责人带领科室业务人员原汁原味学习潍坊市编办召开的四部门平台使用工作培训会议内容，对四部门平台流程进行试走，做到政策准确把握、业务准确操作。二是动员部署。组织召开碰头会议，由我办牵头，组织部、人社局共同参与，会议传达并学习了潍坊市四部门平台使用业务培训会议精神，统一思想，提高认识，对四部门平台业务流程的进行协调沟通，提前研判相关问题，研究工作推进的思路和方法。三是明确责任。明确分管领导和责任人员，明确工作要求，按照职责分工，协调配合，确保该项工作顺利推进，确保工作落实落地。

二、创新方式，提前谋划，下发通知。一是创新方式。与人社部门联合，采取集中办公的方式，组织专门人员对编办实名制系统与人社人事工资系统中部门（单位）机构信息、人员信息集中比对，对两库中人员差异数据，通过查找文件、档案等方式统一修改集中入库，确保数据准确性，为四部门平台试运行提供基础保障。二是提前谋划。针对编办实名制系统与人社人事工资系统机构信息不一致的问题，及时向潍坊市编办汇报请示，制定问题解决预案。做好上线前准备工作，保持两系统中人员业务状态一致。三是下发通知。联合下发《关于试用四部门管理平台的通知》，明确试运行期间，增人、减人、领导职数调整业务一律通过四部门管理平台办理。并下发机构编制人员经费共用信息管理平台用户使用手册，领导职数调整流程、人员增减编流程指南。

三、建立台账，强化沟通、反馈汇总。一是建立台账。坚持“一变动，一记录”的原则，建立减人出编、增人入编、领导职数使用管理台账，动态记录试运行期间部门（单位）通过四部门平台流转的业务。自试运行以来，办理相关业务20余条。二是强化沟通。对各部门（单位）信息系统操作不熟练的问题，采取现场演示、电话解答等方式，使相关单位熟悉业务办理的流程、步骤、程序。建立昌邑增编、减编、调编工作群，通过微信平台，答疑解惑。三是反馈汇总。及时收集试运行期间部门（单位）对四部门平台提出的意见建议，将遇到的问题逐条汇总，及时反馈至潍坊市编办，截止目前已反馈问题数据12条，意见建议6条，通过问题数据，不断优化提升平台功能应用，真正提升办事效率。