近年来，昌邑市坚持“严控总量、盘活存量、深化改革、创新管理”的工作思路，主动出击、迎难而上、破解瓶颈，不断优化机构编制资源配置，充分发挥机构编制体制机制保障作用，更好地服务经济社会发展。

一是控减结合，机构编制资源实现“优化”。贯彻落实控编减编和“财政供养人员只减不增”精神，实行机构和编制“双限额”，财政供养人员连续五年实现负增长。充分利用各项改革时机，在“收”和“减”上作文章，备足资源储备量，充分发挥机构编制部门“统”的功能、“调”的抓手，在“控”字当先的态势下，优先考虑党委政府中心工作、民生等重点领域和引进高层次紧缺型人才需要，着力改善全市机关事业单位人员结构层次。每年招考招聘教育卫生、城市管理、市场监管、安全生产等领域专业技术人员占公务员、事业编招考招聘总数的60%以上。

二是创新管理，机构编制资源实现“管活”。完善机构编制动态调整机制，制定储备编制管理、高层次人才专项编制管理等四个办法，着力解决高层次紧缺人才在录用、流动中遇到的编制使用难题，为优秀人才引进提供编制支撑。同时，按照“专编专用、动态管理”的原则对相关专项编制进行管理，严格专项编制使用流程，对部门（单位）申报的用编请示专题研究、跟踪问效，对符合收回编制要求的立即核销收回，充分发掘现有人员编制潜力。创新应用实名制信息系统数据分析能力，对全市机关事业单位人员年龄层次、事业单位人员岗位结构、近三年来全市机关事业单位进人情况分析等进行分析，对60多个部门（单位）的用编进人计划进行了调整，从而更合理、更科学。

三是监督检查，机构编制资源实现“规范”。纵深推进机构编制评估、跟踪问效、机构编制审计、问题整改台账“四位一体”长效机制，坚持以解决实际问题为重点，定期对部门（单位）的职能变化、工作任务和职责履行等进行考核评估，认真查找问题，听取建议，制定问题及建议清单，分类施策，及时跟进解决，健全完善机构编制审批与问题整改联动机制。同时，结合评估结果对机构编制资源进行合理调整，盘活用好现有编制资源，提高机构编制资源使用效益，为部门（单位）履行职责和高效运转提供保障。