今年以来，昌邑市编办推行“五化”工作法，不断提升机构编制管理规范化、科学化水平，全面推进机关效能建设。

一是基础设施“统一化”。每个科室配置1台笔记本电脑、一台数码相机，每人1台台式电脑，使办公硬件得到了极大改善。启用内网办公平台，文件的批复、传阅等在系统平台间进行，实现了“无纸化”办公。

二是档案管理“规范化”。全体机关干部在日常工作中扮演好“收藏家”的角色，按照归档制度要求适时对各类文件、机构编制资料进行分类归档。编辑便于检索的信息化电子档案目录，做到电子档案目录与纸质目录的对应统一，为管理和查阅档案提供便利。

三是信息宣传“细量化”。实行“全办信息员”制度，督促全体机关干部学习信息写作，增强信息敏锐度，抓住热点、捕捉亮点、提炼重点。实行积分管理制，由信息督导员每月通报科室排名，建立信息工作完成情况与科室、个人年终树先评优有机结合的一体化考核机制，充分调动各科室信息报送工作的积极性。

四是日常工作“制度化”。制定完善了主任办公会议、办务会议制度等17项工作制度，细化完善了机构编制事项审核审批工作、事业单位登记管理工作规范等5项科室工作规范，建立健全了人事管理、限时办结、内部督查等3项内部管理制度，坚持用制度管人、管权、管事。

五是学习制度“常态化”。执行“周五集中学习制度”，采取集中学习、领导讲学、个人自学和交流研讨等多种学习方式统筹学习上级会议文件精神、机构编制业务知识、反腐倡廉法规制度等方面的理论和知识，用好用活周五集中学习时间，以扎实的理论功底保障编制工作的顺利开展。