为扎实做好机构编制执行情况和使用效益评估试点工作，昌邑市委编办坚持客观公正、科学规范、效能优先的原则，从实处着力、在细处用功、在用处落脚，高质高效完成机构编制执行情况和使用效益评估试点工作。

坚持一体高效推进。将评估工作作为重点项目进行推进，明确工作要求，把准工作重点，倒排工期、挂图作战。明晰各自责任分工，监督检查科、机关职能运行监管办公室牵头推进，其他业务科室按要求协作配合，凝聚工作合力。

对照一套评估指标。突出评估重点，严格对照评估指标，结合本地实际，综合研究各项指标的科学性、合理性、可操作性，围绕“评什么、谁来评、怎么评”，对指标进行适当调整。同时，召集3家试点单位从部门角度就评估指标提出意见建议，进一步提升指标合理性。

明晰一个工作思路。召开评估试点部署暨培训会议，解读评估指标、材料清单等，确保部门自评工作思路清、方向明、进展快。在部门自评环节，与评估对象就工作自查自评得分、自查报告撰写、相关材料准备等问题保持密切沟通，精细指导，确保自评质量。落实“日对接”制度，及时跟进了解部门自评情况，确保自评工作按计划有序开展。

深入一线实地评估。成立评估工作组，采取“听、查、访、问、看”等方式，到被评估单位开展实地评估工作。充分了解部门单位机构设置和人员配备、内设机构职责分解细化、部门间协作配合等情况，真正把情况摸深摸透、问题找准找实。

汇总一张调查问卷。根据职能特点和工作关联度，有针对性地选择相关职能部门开展问卷调查，着重了解试点单位履行相关牵头或协作工作是否协同高效、履职过程中是否存在缺位等情况，并认真研判收回的问卷调查，确保评估结果的精准性。

征求一轮评价意见。及时与组织、巡察、审计、信访等部门沟通对接，强化部门数据共享，将绩效考核、审计及信访等数据，作为评估的基础数据应用。同时，编办各科室根据各自职能，针对试点单位是否严格执行“三定”规定、正确全面履职等情况充分发表意见，增强评估工作的科学性、全面性。

建立一个问题清单。充分发挥评估“探照灯”和“透视镜”作用，结合部门自评、外部调查和实地评估等情况进行综合分析评估，查找梳理存在问题，建立台账，挂账督办，整改一件，销号一件。

确保一次整改到位。对试点单位机构编制执行情况和使用效益做出客观评价，及时向被评估部门反馈并提出整改建议，定期跟踪问效，打通评估工作“最后一公里”。

强化N项结果运用。将评估结果与日常管理、监督检查工作、机关职能运行监管、事业单位监管的结合工作,推进评估结果共享，加快评估成果转化。同时，发挥评估辅助决策作用，为深化地方机构改革、推动管理创新提供重要参考和支撑，使评估的效益最大化。