一、强化政策设计，科学制定改革方案

一是及时做好请示汇报。及时将中央关于经营类事业单位改革的部署要求向省委编委、省政府、领导小组做好汇报，省委编委领导亲自审定有关方案，省政府常务会议专题审议配套政策，并就抓好改革工作提出要求，领导小组组长多次就改革工作作出批示，为改革把脉指向。二是及时拟制改革方案。坚持吃透上情、借鉴外情、立足内情，按照“全面详实、切实可行、便于操作”的原则，结合实际研究制定2020年全省经营类事业单位改革工作方案，明确目标要求、改革方式、改革任务、工作步骤、组织实施等内容，框定时间表路线图，为改革顺利推进奠定基础。三是及时完善配套政策。针对改革中反映的人员安置、社保接续、成本提留等问题，省委编办联合组织、财政、人社等9个部门反复会商，及时研究完善有关配套政策，解决涉改人员后顾之忧。

二、强化工作部署，严格落实工作责任

一是落实牵头责任。全省机构编制部门主动发挥牵头作用，按照“分级负责”原则，层层压实责任，省委编办牵头负责省级经营类事业单位改革工作，督促指导全省改革工作；市县两级编办抓好本级经营类事业单位改革工作。二是落实主体责任。涉改单位主管部门是改革工作的责任主体，对改革和稳定负第一责任，主要负责同志亲自抓、负总责，统筹谋划、明确分工、周密组织，按照工作方案明确的时间节点和要求开展好工作。三是落实协同责任。各有关职能部门按照职责分工，各司其职、各负其责，相互配合，协同推进经营类事业单位改革工作。

三、强化干部培训，合理布局改革路径

一是强化改革培训。先后两次组织市（州）及部分县（区）召开推进会，听取改革工作进展，共同研究困难问题，指导做好改革工作。二是强化沟通协商。坚持“请进来、走出去”，省委编办领导多次与省级相关主管部门进行座谈交流，共同协商确定改革方式，研究改革涉及的人员安置、机构调整、待遇保障等问题，形成思想共识。三是强化分类施策。综合考虑涉改单位的机构性质、经营状况、资产状况、人员编制等因素，按照“一户一策”的原则，指导相关单位“量身定制”改革方案，效益好的转企一批、规模小的撤销一批、具备条件的转型一批、情况复杂的退出一批。

四、强化监督检查，强力统筹推进改革

一是坚持“一周一调度”。每周一上午，由省委编办领导组织相关处集中调度改革工作，共同研究相关问题，逐一把脉省直和市县进展，及时研究解决矛盾问题，指导做好有关工作。二是坚持“一月一通报”。为动态掌握改革总体进度，加大改革督促指导，建立信息报送和月通报制度，每月编发改革工作信息，通报改革进展情况，对进度慢的单位下发督办函，督促推进改革。三是坚持调研督导。为加强工作督导，省委编办领导班子率队到市县进行督导式调研，帮助研究分析改革问题，指导市县稳妥推进改革工作，推动改革落实落细。

五、强化追责问责，稳步推动改革落地

一是强调风险防控。明确各级各部门风险防控责任，积极指导涉改单位做好政策解释和思想工作，共同营造良好的改革氛围。二是强调工作要求。明确全省要按照中央关于2020年底基本完成经营类事业单位改革的时间要求，加强组织、明确责任、倒排工期，按期完成改革工作。三是强调纪律要求。改革工作中，要求各部门、各单位要严格执行相关政策规定，做到落实政策不走样、履行程序不变通、执行纪律不放松，确保单位不乱、人心不散、业务不断。对违反有关法律法规和政策规定的，要严肃追究责任。