昌邑市妇幼保健院在公立医院改革中，建立了由理事会领导，院长管理，监事会监督的法人治理结构新体制，在市编办的协调指导下，实现了管办分离，走上了自主运营的发展之路，法人治理结构建设取得了实质性突破。

创新用人机制

改革用人机制，由原来的身份管理变为岗位管理。制定印发了《昌邑市妇幼保健院员工聘用管理办法》《昌邑市妇幼保健院合同工管理制度》等相关文件，明确了岗位数量、编制人数、岗位职责以及任职条件。用人实行因事设岗，竞争上岗，以岗定薪，岗变薪变。全面推行岗位聘用制，完成了对全院人员的岗位聘任，竞到岗位的医务人员与院长签定聘用合同。加大专业人才引进力度，制定了《昌邑市妇幼保健院人才引进管理办法》，编制人数不足的科室，依据用人计划，按程序公开招聘。建立了考核机制，制定了《昌邑市妇幼保健院科室绩效分配制度》，实行医院对科室、科室对个人的两级绩效考核机制，工资福利待遇按考核结果兑现。

优化服务功能

市妇幼保健院新院正式启用后，服务环境、服务功能和设备配置全面升级，增设了家庭式产房、月子中心、新生儿重症监护室等专业特色科室。建筑面积由原来的1.7万平方米增加到4.3万平方米，打造了孕产保健、妇女保健、儿童保健和计划生育技术服务“四个服务中心”，实现了围产保健、待产、分娩、产后康复一体化，数字信息一体化“两个一体化”，床位从原来的120张增加到280张，配置了大型16排螺旋CT、三星四维彩超、德国西门子自动乳腺全容积成像彩超机、高清宫腔镜、高清腹腔镜、ATP无创治疗仪、日立7100全自动生化仪、全自动血球分析仪、尿沉渣、营养监测分析仪等先进的医疗设备，提升了诊疗水平。

提升服务水平

推进互联网+医疗行动，新设置了社保卡一卡通系统，患者可以用二代身份证、社会保障卡等在一卡通自助机上取就诊卡。可以自助预约、自助挂号、自助缴费、自助查询、自助打印检查结果，降低了排队等候时间。设置了分诊导医系统，患者挂号、就诊、交费全信息化，自动化，极大提高了就诊效率。合理分布各专业诊室和医技检查室，分层分科分区挂号、收费、候诊，确定最方便的诊查流程。搭建了综合业务信息化管理平台，以医院信息化建设为契机，加强电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核等为重点的信息化建设，实现了对医疗费用、医疗质量、服务效率等指标的量化考核，提高了医院现代化、科学化管理水平。

组建“福佑”集团