为加强事业单位监督管理，科学评价事业单位绩效，不断提升事业单位公益服务水平，昌邑市委编办从考核方式、考核体系、考核程序、结果运用四方面入手，对绩效考核工作持续优化完善提升，形成了对事业单位绩效的“全链条”监管。

一是进一步优化考核方式。采取百分制赋分考核办法，将平时考核、实地考核、领导评价、主管部门评价和服务满意度测评五种方式有效结合。以工作实绩为基础，采取现场查看、个别访谈、满意度测评等方式，对310家事业单位开展实地测评，以满分70分为基准，换算得分作为实地考核成绩；以日常调度和各项抽查、市级领导评价、主管部门评价、“两代表一委员”和内部职工满意度测评为辅助，以满分30分为基准，换算出考核成绩。通过对各项考核精准赋分，将五部分成绩汇总作为考核基准成绩，在对“否优秀定较差”及加减分情形进行认定的基础上，确定考核最终成绩。

二是进一步完善考核体系。结合机构改革和加快新旧动能转换，以增强事业单位内生动力为出发点，建立动态跟进考核体系。对存在引进符合本市“双招双引”规定的项目及人才、科研及技术成果获得县级及以上奖项等情况的单位，优先参评绩效考核先进单位，并给予一定分数的加分奖励。同时，将“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况列入考核内容，倒逼事业单位主动提升服务标准，强化担当履职尽责。

三是进一步规范考核程序。以“真考”“考准”“考实”为考核目标，将310家事业单位按照工作性质和职能特点，科学划分为党政综合、经济服务、民生保障、教体文卫、资源环境和镇街区六大类，从市考委成员单位和联席会议成员单位抽调人员组成考核小组，每类由一个考核小组具体负责，实现多方参与、公开公正公平；提前召开绩效考核培训会议，明确考核任务、时间安排、认定细则等具体事项，提高考核的针对性和有效性；严格按照考核要求开展实地测评，详细查阅支撑材料、察看工作现场，认真收集填写汇总相关表格，确保记录认真详实，程序规范严密，存档有据可查。

四是进一步强化结果运用。将考核结果分为优秀、良好、合格、较差四个等次，考核结果以市事考委文件印发并在机构编制门户网站、市政府门户网站等进行公示，提高考核结果的效力。落实考核结果与评先树优、干部使用、经费预算、机构编制调整、市直部门绩效考核的“五挂钩”政策，作为激励干部担当作为的重要举措，更好发挥考核的“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用。