昌邑市在推进公立医院法人治理结构建设中，突出四个工作重点，切实抓好各项政策措施落实，助力改革不断向纵深发展。

一是突出抓好法人自主权的落实。在管理自主权方面，市卫计局加快编制对公立医院的管理权责清单，严格按照部门“三定方案”及相关政策规定，全面梳理与公立医院的权责划分，率先出台涵盖党建指导、组织人事等六大方面的管理权责清单。在用人自主权方面，市编办创新编制管理办法，出台公立医院人员控制总量备案管理、高层次人才专项编制使用等办法，下放对公立医院在人员控制总量、高层次人才引进方面的权限，医院人力资源配置更加科学合理。在科研经费管理自主权方面，积极引导公立医院制订出台科研经费管理办法，明确科研成果转化收益分配原则、程序和比例及层级奖励和处罚办法，充分调动医护人员进行科技研发的积极性和主动性。

二是突出抓好章程的制定。将党的领导单列一章，突出党组织的领导核心地位，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，强调党建工作与业务工作同部署、同规划，严格落实党组织在重大问题决策、人员配备等方面的领导和决策作用。明确公立医院理事会、管理层、监事会及其相关人员的权利和义务，细化职责分工，推动责任落实，保证决策运行有章可依。严把章程制定内容关、合法关、规范关，确保章程内容全面、依法依规、特色鲜明，切实发挥好单位“小宪法”的作用。

三是突出抓好监督措施的完善。制订出台外部监事管理办法，明确了外部监事的职责权限以及履职方式和工作要求，注重加强对外部监事的业务培训，强化管理考核措施，提高外部监事的履职能力和工作水平。完善监督巡查，建立了外部监事定期巡查制度，外部监事通过列席理事会、院长办务会等有关会议，对相关事项行使建议权和监督权。同时，外部监事还通过座谈了解、查阅资料等方式，注意发现医院在依法履职、决策执行、财务资产管理运营、医疗服务等方面存在的问题，并及时报告、督促进行改进，规范医院运行。

四是突出抓好决策支持的提供。创新完善决策辅助机制，积极推动公立医院学术委员会建设，加强与市外高水平公立医院的联络对接，聘请1名国家级、2名省级、10名潍坊级高水平医疗学术专家，参与到医院学术委员会中来，为理事会决策提供学术咨询建议，以提高理事会的决策水平。同时，注重发挥外部理事、外部监事的决策监督作用，充分调动具有法律、财务管理等方面专业特长的外部理事、监事的工作积极性，让他们积极参与医院各项活动，为医院相关决策提供专业支持。