为进一步巩固镇街行政管理体制改革成果，昌邑市委编办聚焦重点、精准发力，持续深化规范“属地管理”工作，打好镇街赋权增能减负“组合拳”，加快推进基层治理体系和治理能力现代化。

一是坚持党建引领，推动“乡呼县应”向社区、网格延伸。把规范“属地管理”工作、减轻基层负担作为加强党的建设的重要组成部分，列入全市党员教育培训计划，推动规范“属地管理”工作进党校、入社区。优化“网格吹哨、分级响应、部门报到”的工作机制，探索与社会治理提升工程深度融合，将“属地管理”责任清单中网格可承担的工作纳入网格服务管理清单，实现“两单”联动，使网格化服务管理与规范“属地管理”工作有机融合，全面畅通基层诉求解决通道，把矛盾化解在基层、纠纷调处在基层、问题解决在基层。

二是充分赋权增能，推动管理重心下移。联合市委组织部、市发改局、市自然资源和规划局等部门印发文件，充分赋予镇街对市直部门及其派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权、对公共事务的综合管理权、规划参与权、区域内重大决策和重大项目建议权等“五项权力”。依托镇级综合行政执法办公室、党群服务中心、社会治安综合治理办公室等综合性机构和平台，对职能相近、职责交叉和协作密切的日常服务管理事务进行归类，探索由镇街统一协调指挥，逐步实现由条块分割、单打独斗向镇街统筹领导、相互协同转变。

三是动态调整清单，推动镇街减负提速。落实“属地管理”事项清单动态调整要求，围绕生态环境、城乡建设、农业农村、交通运输、民生保障、社区管理等领域，新增30项县乡“属地管理”事项主体责任和配合责任清单，修订完善清单事项“施工图”“说明书”，逐项细化分解，进行颗粒化改造。连续三年将依单履职、部门交办事项和“乡呼县应、上下联动”执行情况纳入职能部门综合考核范围，强化镇街对职能部门的“反向”评价力度，并将镇街对职能部门的评价结果提高到被考核职能部门绩效权重的三分之一，充分发挥考核“指挥棒”作用。