事业单位改革完成后，昌邑市委编办主动转换工作思路，探索监管新模式，即以业务工作目标为主线，统筹开展年度报告公示、“双随机、一公开”等5项监管举措，及时落实评先树优、干部使用等5项结果运用，全力推动事业单位公益服务质量和水平提升。

一是定准业务目标，绘制一张全年作战图。坚持“不漏项缺项、不交叉重复”、服务大局的原则，将应纳入事业单位绩效考核的单位100%列入提报范围，要求提出的年度业务目标与全市总目标同向实施、同向推进，确保业务工作目标全面、饱满。同时，提报内容做好与单位职责、实有人员、实际运作结合文章，目标经过事业单位负责人初审、主管部门审核、监管机构复审三项流程，确保全年作战图绘制的具有实用性、针对性、指导性。

二是统筹5项举措，靶向开展事业单位监管。依托年度报告公示，对事业单位进行抽查“体检”，对存在问题的23家事业单位年报予以退回，指导其改正；分类别开展事业单位“双随机、一公开”抽查，提高抽查比例、增加抽查次数，确保监管更全面；整合监管力量，充分发挥联席会议成员单位对事业单位监管的协作配合，最大范围推动事业单位社会信用体系建设；加大事业单位日常登记监管力度，针对设立、变更、注销登记不及时的19家事业单位，下达《限期登记通知》，并通报其主管部门；扎实稳妥推进事业单位绩效考核，科学设置29个专业考核小组，对人事、机构编制、信用建设管理以及加减分认定分别由职能部门赋分，同时引入“两代表一委员”、市级领导及服务对象测评，确保各项得分公平公正。

三是落实5项措施，建立长效激励约束机制。将监管结果与评先树优挂钩，被评为优秀等次的单位，在各类评选表扬中优先推荐；与干部使用挂钩，对确定为优秀等次的单位，在干部使用上予以考虑，在职级职数统筹使用上重点倾斜；与机构编制调整、经费预算挂钩，考核结果作为机构编制调整、财政经费预算安排的重要依据，确定为优秀等次的单位，在政策允许范围内优先给予机构编制支持；与市直部门考核挂钩，所属事业单位超过30%确定为较差等次的，该部门当年度绩效考核不得确定为优秀等次。通过“五挂钩”，形成层层制约、互相牵制的局面，进一步提升被考核单位的积极性和争先进位意识。