开发区体制机制改革以来，昌邑市积极引导开发区构建更加精简高效的管理体制，坚持向创新要动力，向改革要活力。通过改革，管理体制更加精简高效、运营机制更加灵活实用、政策支持更加系统集成，开发区高质量发展迈出坚实步伐。

一是聚焦瘦身强体，创新体制机制。设置昌邑经济开发区党工委、管委会作为昌邑市委、市政府派出机构。按照管理机构与开发运营企业合理分离的原则，积极推行“党工委（管委会）+”管理模式，全面激发开发区运营活力，重点探索实行“党工委（管委会）+公司”体制，开发区党工委（管委会）依法依规行使好经济管理权限的同时，由新成立的昌邑滨海建设投资有限公司参与开发区建设运营，做到分工协作，全面强化开发区经济发展职能。为进一步做好“瘦身”文章，将社会治理、城市管理等8类社会事务管理职能剥离给相关镇街承担，将3类开发运营职能剥离给公司承担，保留开发区经济建设、规划拟订等4个领域34项经济管理职能，推动开发区将更多精力聚焦在经济发展主责主业上。按照优化协同高效原则，整合原有工作机构，综合设置党政办公室、投资促进局、经贸发展局、建设管理局、财政局5个工作机构，实现“扁平化”管理。同时，构建“一区多园”管理体制，加快推进下属4个园区建设，多元化推动开发区“强健体魄”。

二是聚焦优化服务，加快流程再造。加大向开发区简政放权力度，在审批服务局开设开发区窗口，所有业务实现“一网通办”，进一步强化对开发区投资服务。同时，全面提升开发区政务服务水平，持续完善政务服务大厅功能，健全“1+N”服务模式，最大程度精简办事程序，压缩项目审批时间，全力打造审批事项最少、办事效率最高、运营成本最低、政府服务最优、创新创业活力最强的“五最”营商环境。借鉴规范“属地管理”工作经验，重点聚焦自然资源、生态环境、应急管理等领域，编制完成开发区和市直部门、相关镇街有关职责边界清单。同时，建立“开发区吹哨、属地单位报到”制度，开发区发展中遇到的问题可依托“乡呼县应”指挥中心平台直接“呼叫”市直部门，进一步畅通沟通渠道，优化营商环境。全面推行服务企业专员制度，科级以上领导干部“一对一”或“一对多”包靠服务园区内企业，对企业存在的问题及时收集，快速研究，加强督办，集中精力、集中时间、集中投入加快处理企业在科技创新、手续办理、危废处理、用工难等方面的困难和问题，实现企业解困更高效、发展活力更旺盛。

三是聚焦产业发展，强化政策扶持。瞄准对外开放新高地目标，向开发区倾斜政策、完善保障。开发区实行全员聘任制后，现有行政事业身份人员所占编制可继续保留，空余编制优先保障引进特殊人才等急需急用事宜。为进一步调动开发区发展活力，由开发区管委会自主确定薪酬水平、分配办法等，实行以岗定薪、优绩优酬。同时，建立税收增量分享、土地收益返还机制等，让开发区有更多精力和资金用于产业发展、科技创新和“双招双引”等。对开发区引进的顶尖人才团队，参照上级标准，给予综合资助等。在相关政策的带领、扶持下，一批大项目好项目落户开发区，包含投资30亿元的凯盛新材料、投资10亿元的微和成高档香料项目、投资30亿元的海大北方现代生态养殖示范园项目等；一系列产业集群进一步壮大，投资16亿元的奥通原料药产业园项目及投资24亿元的天宇药业原料药项目即将签约，园区医药产业集群进一步壮大；一批人才、院所助力开发区发展，成泰新材料与厦门大学及汉兴医药与上海应用技术大学合作，引进两个人才团队，与俄罗斯籍院士达成合作，获批昌邑首个外籍院士工作站，企业与国内外高端人才、技术团队、科研院所的合作进一步加强。以人才凝聚活力，以创新引领园区发展的共识进一步形成，开发区高质量发展迈出坚实步伐。