今年以来，昌邑市按照省、市有关公立医院法人治理结构建设的部署要求，积极探索、稳步推进，扎实做好公立医院法人治理结构建设工作。

一是密切分工配合，形成层层抓落实的责任机制。市级领导高度重视。市委市政府主要领导提出要严格按照时间节点，保质保量完成工作，确保达到预期效果的要求。将事业单位法人治理结构建设工作作为科学发展考核的硬性指标，市级分管领导对该项工作进行月调度，督促、跟进工作进展情况。部门之间密切配合。组织、编制、人社、卫计部门按照自身职责，配合做好公立医院领导配备、理事会及监事会组建、相关配套政策出台等各项工作。联席会议成员单位积极提供理事、监事人选，共同做好公立医院法人治理结构建设工作。单位内部明确分工。将法人治理结构建设工作作为单位年度重点工作，明确主要负责人负总责，分管领导靠上抓，直接责任人具体负责的机制，一周一汇报，一月一调度，并将工作开展情况作为评先树优的重要指标。

二是加快沟通协调，形成快速高效的推进机制。迅速确定改革单位。潍坊市公立医院科研院所法人治理结构会议召开后，立即根据省、潍坊市参与改革的单位名单，对我市单位进行研究，在积极与潍坊市编办对接、与卫计和科技部门沟通、与市级领导汇报的基础上，确定我市参与法人治理结构建设单位，即市人民医院和市妇幼保健院。及时进行政策制定。率先转发潍坊市实行法人治理结构事业单位外部理事、外部监事管理办法，以两办名义印发公立医院法人治理结构建设实施方案，重新核定公立医院的领导职数，制定外部理事（董事）外部监事报酬管理暂行办法，为公立医院领导人选确定、理事会和监事会组建、外部理事和外部监事管理等工作提供依据。按时完成理事会组建。指导公立医院研究制定单位工作实施方案、章程草案。分三次召集公立医院召开会议，专门部署、推进单位实施方案及章程制定、职工理事监事选举、理事会会议召开等相关事宜。发布外部理事、外部监事征集公告，完成外部理事库、监事库组建及外部理事选聘、外部监事选派等工作。公立医院召开职工代表大会，选举产生职工理事与职工监事。7月底，两家公立医院召开理事会成立大会及理事会会议，完成理事会组建。

        三是加强研究交流，形成推动落实的长效机制。突出专业，组建学术团队。为进一步提高理事会的决策水平，切实提高医院的医疗服务水平，公立医院成立学术专家委员会，积极吸收外部高水平学术专家参与其中。市妇幼保健院联系确定14名不同专业学科、不同医疗层次的专家完成聘任工作。配齐设施，监事到位工作。积极协调市卫计局在两家公立医院设置外部监事专门办公室，配齐办公设施，完成外部监事权利、职责、行为规范等制度上墙，为外部监事参与医院工作提供硬件支持。外部监事按规定到公立医院开展工作，参与医院重大决策活动，列席院长办务会等会议，切实履行监督职责。加强学习，落实配套制度。先后到先行地区淄博临淄区编办、济南天桥区和历下区编办进行学习、对接，学习外部监事管理、考评相关事宜，探讨外部监事考评相关配套制度。实行人员控制总量备案制管理，落实人事管理自主权。落实高层次人才专项编制使用计划，对紧缺的专业人才、高层次人才采取考察方式直接招聘。加强与市卫计局的沟通对接，督促其及时梳理、编制对公立医院的权责清单，明确管理权限和职责划分，更好地推进简政放权。