昌邑市委编办积极探索，构建了“全链条平时考核、全方位意见征集、全流程结果运用”考核模式，有效推动全市事业单位公益服务质量和水平不断提升的同时，“考”出了干事创业的精气神，“考”出了戮力同心的正能量，“考”出了高质量发展的加速度。

一、考“要事”，赛“成效”，精准评价事业单位履职成效。突出党建引领“风向标”。将党的建设分为政治思想建设、基层组织建设、干部和人事管理、作风纪律4个指标，并按照“好”“较好”“一般”三个等级进行定性赋分，结合主管部门的党建成绩，形成党建工作考核总成绩；激发履职尽责“源动力”。既注重工作完成数量，又注重完成质量，也注重市委市政府中心工作和突出任务完成情况，结合年内事业单位工作量、贡献度、创新性等方面确定“1、0.95、0.9”三档考核系数形成业务工作考核总成绩；强化专业考核“新动能”。坚持让“专业人干专业事”，所属事业单位两家及以上的由业务主管部门组织行业内专家对所属领域内事业单位进行考核，所属事业单位只有一家的由事考办成立专业考核小组进行考核，分别制定考核方案，精准锁定高质量发展靶向。

二、抓“规范”，促“联动”，多元评价事业单位运行成效。业务监管“严起来”。与事业单位年度报告公示、“双随机、一公开”抽查、日常登记监管等日常监管相结合，形成日常监管问题台账，作为日常考核扣分的重要参考依据；成员单位“动起来”。充分发挥事业单位考核委员会及监管联席会议联合监管职能，形成全面监管格局，建立联席会议定期研究通报工作机制，做到信息互联互通，在检查过程中发现存在问题较严重的事业单位将直接纳入异常信息名录，年终考核结果直接否优否良。职能部门“担起来”。全面征求纪委监委、组织部、人社局等18家部门单位意见，结合党风廉政建设、安全生产等“一票否决”和服务新旧动能转换、“双招双引”等“一票肯定”，以及对事业单位的表彰奖励、通报批评、负面报道等6个加分项和10个减分项进行认定，评价结果作为绩效考核成绩认定的重要依据。

三、比“口碑”，评“服务”，立体评价事业单位服务成效。积极征求市级领导的评价意见。将《绩效考核领导评价票》呈送至13位市级领导，对其分管领域内事业单位的职能发挥及年度工作情况分别进行评价，按照“优秀”“良好”“合格”“较差”四个档次各一定比例划分事业单位等次，助推一批事关长远和全局发展的工作落实。广泛征求“两代表一委员”的评价意见。最大范围在党代表、人大代表、政协委员内收集事业单位在发挥职能作用、服务中心工作以及服务质量、依法诚信履职方面的情况，按照“满意”“基本满意”“不满意”量化赋分，倒逼事业单位工作重点始终以服务中心大局为出发点和落脚点。认真听取服务对象的评价意见。面向全社会听呼声、询意见，采取走访调查、电话访问、邮箱留言、举报投诉等多种形式，结合“大走访、大调研、大问需”活动，充分了解教育、医疗卫生服务、社会保障、居住条件等方方面面的“社情民意”，推动公益事业平衡充分发展。

四、严“奖惩”，重“应用”，全力调动事业单位工作积极性。注重“以考促进”。始终坚持目标导向、问题导向、结果导向原则，考核结果通过政府门户网站、昌邑机构编制网等面向社会全面公开，最大程度激发事业单位争先进位意识，不断推动各项工作取得新成效。注重“以考促改”。全面收集整理绩效考核过程中发现的各类问题，以书面形式及时向事业单位反馈，并督促其开展点对点整改，真正强化事业单位规范履职和创先争优意识。注重“长效激励”。落实考核结果与评先树优、干部使用、机构编制调整、经费预算、市直部门考核“五挂钩”，形成事业单位绩效考核与其他工作层层制约、相互牵制的局面，全面激发事业单位干部职工干事创业的积极性和创造性，促使单位自觉加强内部管理，树立良好形象，通过“内驱力”打通事业单位服务效能“神经末梢”。