昌邑市委编办在事业单位绩效考核方面积极探索、大胆尝试，持续完善考核体系，规范考核程序，优化考核方式，确保事业单位绩效考核考出实绩、考出导向、考出差异，从而推动全市事业单位公益服务质量和水平的不断提升。

（一）适当“放权”，科学“赋能”，精准评价事业单位工作实效和贡献度。坚持“专业人干专业事”，将党建和业务工作打分权限下放，所属事业单位两家及以上的由业务主管部门负责，所属事业单位只有一家的由专业考核小组负责。依据党建和业务得分高低区分单位等次，促使事业单位抓牢党的建设、重视工作成效，通过“内驱力”打通事业单位服务效能“神经末梢”。一是突出党建引领。党建考核指标占分由10分提升至30分，激励事业单位将党的建设高位推进、落到实处。通过业务主管部门对年内事业单位政治思想建设、基层组织建设、干部和人事管理、作风纪律4个指标按照“好”“较好”“一般”三个等级各占一定比例进行定性赋分，形成党建工作考核成绩。二是突出履职成效。业务工作实行定量考核与定性分析相结合，既注重完成数量，又注重完成质量。对业务工作目标完成数量实行定量考核，按季度对所属事业单位重点任务、主要职责、创新创优进行量化打分，对完成质量实行定性考核，结合年内事业单位工作量、贡献度、创新性方面确定出的“1、0.95、0.9”三档考核系数，形成业务工作考核成绩。

（二）考评“全链条”，意见“广征集”，立体评价事业单位服务效能和质量。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，做好与重要节点监管、主管部门监管、社会监管、职能部门监管和联席会议成员单位监管“五项监管”的点线面结合文章，形成“左右贯通、上下联动”的全方位立体化综合评价体系，促使事业单位时时刻刻、事事处处履职尽责，全面营造“向上向优、提绩增效”的良好局面。一是抓实日常考核。与日常监管相结合，依托年度报告公示、“双随机、一公开”抽查、登记监管、《事业单位章程》执行情况监管等实时了解事业单位运行情况，对运行不规范、存在诚信经营问题的事业单位记录在册，形成日常监管问题台账，作为日常考核扣分的重要参考依据。二是抓实口碑考核。以满意度为导向，引入市级分管领导、服务对象和“两代表一委员”评价，最大范围收集事业单位在发挥职能作用、服务中心工作以及服务质量、依法诚信履职方面的情况，按照“满意”“基本满意”“不满意”量化赋分，形成满意度测评成绩。2021年度，共发放征求意见票300余份，单位满意度较上年度有了大幅度提升，总体达到了94.3%。三是抓实特性考核。在汇总各项成绩的基础上，全面征求职能部门和联席会议成员单位评价意见，结合党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理等主管部门“一票否决”和服务新旧动能转换、“双招双引”等“一票肯定”，联同纪委监委机关及组织、人社等21家职能部门对事业单位的表彰奖励、通报批评、负面报道等6个加分项和10个减分项的认定成绩，形成最终绩效考核成绩。

（三）以考促改，长效激励，全力调动提升事业单位积极性和创造性。一方面，注重“以考促改”，全面收集整理绩效考核过程中发现的各类问题，以书面形式及时向事业单位反馈评价结果及问题，并督促其开展点对点整改，2020年度考核中，共向310家事业单位反馈业务工作目标定位不高、工作缺乏创新突破、未进行法人登记等问题500余条，形成配档表限期整改，取得较好效果。2021年度业务工作目标提报中创新工作比例较上年大幅提升，事业单位法人登记率截至目前已提升9%，达到了93%，真正强化了事业单位规范履职和创先争优意识。另一方面，注重制定长效激励约束机制，落实考核结果与评先树优、干部使用、机构编制调整、经费预算、市直部门考核“五挂钩”，形成事业单位绩效考核与其他工作层层制约、相互牵制的局面。获“绩效考核先进单位”的单位，主要负责人原则上确定为优秀等次且不占部门单位优秀名额，对2020年度绩效考核确定为先进的47家事业单位分别给予增大事业单位人员优秀比例、政策允许范围内编制予以支持等奖励，同时，2021年度实现绩效考核与事业单位绩效工资发放挂钩，绩效考核结果直接与单位和个人利益相挂钩，激发了事业单位干部职工干事创业的积极性和创造性，促使单位自觉加强内部管理，树立良好形象，形成“奋力争一流、严守高压线”的良好氛围。