浙江省丽水市景宁县委编办近年来坚持大抓基层，紧扣目标任务、工作重点、关键环节，深化县域基层管理体制，持续激发基层治理效能。

聚焦“个性融合”，推行乡镇分类管理。结合地理区位、人口规模、产业特点和经济发展水平等因素，将各乡镇（街道）分成综合发展型、协调发展型和生态保护型三类，综合研判和科学配置机构编制资源。在核定人员编制和领导职数时，突出“镇街小乡有区别、景区园区要统筹”等个性要素，通过存量清理、用编占补、跨区周转、重点调剂等方式统筹调整，提升分类管理科学性。

聚焦“差异配置”，优化乡镇机构设置。各乡镇（街道）按三大类型差异化设置内设机构和事业单位，综合发展型一般设置8个、协调发展型一般设置7个、生态保护型一般设置6个。综合发展型中，4个任务较重的乡镇（街道）加大编制资源倾斜力度，设置9个内设机构及事业单位。各乡镇（街道）合计设置内设机构及事业单位146个。

聚焦“赋能增劲”，促进乡镇人岗匹配。推行乡镇（街道）人员岗位管理，综合考虑地域属性、事权内容、专业匹配等梳理形成82个工作岗位，按照难易程度和事项办理频率，进一步分必设、可设和特色岗位。制定深入推进乡镇（街道）岗位管理实施方案，指导各乡镇（街道）落实岗位目录、岗位说明等工作，有效促进人岗匹配。指导乡镇（街道）根据自身事权、工作重点、产业特色和群众需求等细化岗位设置，将乡镇和部门派驻人员纳入岗位管理，激发基层干部工作动能。

聚焦“组团发展”，提升乡镇运行质效。按照“体制不变机制变”原则，积极探索“大镇带小乡”“街乡共治”“乡乡合作”等区域组团发展模式。在保持现有乡镇（街道）区划前提下，结合历史沿革、常住人口、地理区位、产业发展等因素，探索适合景宁乡镇（街道）现状的跨乡镇协同发展机制。同时，学习借鉴其他地区优秀经验做法，推动乡镇（街道）社会管理、公共服务一体化，让更多优质资源下沉基层，提升山区百姓幸福感。